一个新兴行业
坤烨国际历经十年之专注，开创了管理教练这一新兴行业，管理教练作为第三大管理智库，正在中国崛起。
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管理培训是传授知识与技能
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管理顾问是输出经验与方案
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管理教练是提升能力与绩效
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当战略无法有效落地，当目标无法有效执行，当人才困扰组织发展，当组织协同成为内耗，
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当沟通成本持续攀高，当管控体系悄然失灵，当价值客户流失严重，当市场竞争失去主动，
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管理教练为从战略到执行，从目标到结果，从人才到组织提供的最佳管理实践及最佳解决方案。
快速变化的时代，呼唤管理教练；激烈竞争的时代，需要管理教练；管理教练，一个以结果为导向新兴管理智库行业，与管理培训及管理顾问已成三足鼎力之势，正在中国崛起。
管理教练不是舶来品，管理教练在中国，管理教练的深层智慧在中国起源，管理教练的技术体系在中国提炼，管理教练的全产业价值链在中国构建。
坤烨国际，管理教练第三大新兴管理智库行业的创立者与领导者，正在推动和带领管理教练这个新兴行业成为全球最具影响力的管理智库行业。
两套教练模式
坤烨国际教练机构创始人张秀清教练，以其雄厚的科研功底、CEO的商战智慧、白手起家的创业经历，中西合璧的管理整合，十年磨一剑的专注与执着，提炼出两套堪称管理界葵花宝典的教练模式。
一、七步教练模式
七步教练模式的核心效能：让战略直线落地、让目标高效执行、让组织高效协同、让人才批量开发 2004年9月首次发布。版权证书编号2005-A-02465（点击查看版权证书）
七步教练模式已成为全球管理教练的工作模式，在全球管理教练范畴，都将严格按照七步教练模式，提供无边界限制、无个人经验依赖的卓越管理教练服务。
用七步开启智慧的冰山，用七步提炼散落的经验，用七步构建组织的协同，用七步创造倍增的业绩！
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· 第一步、精准目标
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· 第二步、理清现状
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· 第三步、提炼行动价值链
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· 第四步、制定行动目标
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· 第五步、制定行动计划
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· 第六步、行动
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· 第七步、行动后跟进
一种新的思考模式、一种新的沟通模式、一种新的行动模式，三维一体，助推无边界的创新管理。
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· 订立目标时，知晓如何预测结果，找到最佳路径
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· 理清现状时，知晓如何理清事实，找到杠杆支点
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· 遇到困难时，知晓如何拨云见日，找到突破方案
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· 跟进执行时，知晓如何提升绩效，发现增长空间
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· 陷入困境时，知晓如何跳出框框，发现新的可能
二、心智教练模式
心智教练模式，帮助管理教练提炼管理者的心智模式。一个心智模式影响一个人的核心价值观、内在注意力及内在思考模式，也即是一个人的决策风格。通过这个心智模式，将直接本能的影响一个人的行为模式、语言模式及情绪模式。一个人的心智模式，往往隐藏在人的潜意识层面，不易察觉又本能反应。一个人的心智模式力量之强大，以至于我们并不容易掌控它，而它却能轻而易举的牵引我们的注意力焦点。
坤烨国际教练机构创始人张秀清教练以其深厚的科研功底及专研能力，以九型性格学为基础，深度开发整合提炼出“心智教练模式”，借助心智教练模式，管理教练能比较直接较为容易地发现一个人的心智模式，一旦心智模式在潜意识层面浮出水面，一个人潜在的能量及优势才容易更好的发挥出来。纵观各类人群，共有九种心智模式，可以通过核心价值动力对话教练技术提炼出来：
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· 1型心智模式及个性优势
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· 2型心智模式及个性优势
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· 3型心智模式及个性优势
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· 4型心智模式及个性优势
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· 5型心智模式及个性优势
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· 6型心智模式及个性优势
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· 7型心智模式及个性优势
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· 8型心智模式及个性优势
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· 9型心智模式及个性优势
三个管理变革
当战略无法有效落地，当目标无法有效执行，当人才困扰发展，当沟通成本过高，当管控体系失灵，当价值客户流失，当竞争失去主动。管理创新势在必行。
坤烨国际协同坤烨客户共同推动三个管理创新：
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一、从经验管理向模式管理的变革
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二、从能人管理向组织管理的变革
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三、从二维管理向三维管理的变革
四套教练体系
坤烨国际以十年磨一剑之专注，在管理教练培育及管理教练领域，专注、专业、专心、专研提炼、整合、开发出四大管理教练体系，以支持管理教练以一个新兴管理智库行业的高速发展。
坤烨国际十年专注开发出四大管理教练体系：
五个教练第一
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中国第一家培育注册企业教练RCC的机构，首届注册企业教练认证班2004年6月开班(点击查看详情)
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中国第一家开设管理教练课程MCC的机构，首届管理教练课程2004年12月开班(点击查看详情)
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中国第一家开设管理教练导师TMCC授证课程的机构，首届管理教练导师授证课程2005年1月开班(点击查看详情)
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中国第一家开设营销教练课程SCC的机构，首届营销教练课程2005年4月开班(点击查看详情)
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中国第一家开设九型教练导师TECC授证课程的机构，首届九型教练导师授证课程2005年5月开班(点击查看详情)
六个教练服务
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模式整合：商业模式整合、营销模式整合、管理模式整合
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模板提炼：行动模板提炼、管理模板提炼
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体系构建：组织体系构建、管控体系构建
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绩效提升：销售额提升、客户量提升、转换率提升
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人才开发：高管人才开发、人才系统构建
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流程优化：业务流程优化、管理流程优化
七个核心能力
坤烨国际在培育、提炼、整合管理教练技术从提炼到应用、从应用到结果的过程中，锤炼了自身独具核心竞争力的能力。这些能力集中表现在以下七个方面：
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一、提炼能力：
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集中表现在商业模式、营销模式、管理模式的提炼能力
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二、提升能力：
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集中表现在利润、效益、业绩的提升能力
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三、优化能力：
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集中表现在业务流程、人才结构、管控体系的优化能力
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四、转换能力：
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集中表现在经验到模式、能人到组织、流程到模板的转换能力
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五、管控能力：
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集中表现在项目实施、运营绩效、经营风险的管控能力
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六、开发能力：
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集中表现在高潜力人才、隐形利润、客户价值的开发能力
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七、培育能力：
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集中表现在从管理者到管理教练、从业务能手到管理高手、从总裁到教练的培育能力
八个教练工具
坤烨国际在管理教练培育及管理教练服务的过程中，不断提炼、整合、优化可为管理教练提供有效支持的管理教练工具。过去的十年，坤烨整合、提炼了八个最佳管理教练工具：
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一、九型性格教练工具
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二、事业价值教练工具
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三、身心语言教练工具
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四、从属等级教练工具
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五、行为精进教练工具
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六、头脑风暴教练工具
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七、图标解析教练工具
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八、决策支持教练工具
九个认证体系
坤烨国际已完善了管理教练新兴智库行业的九个认证体系，持有坤烨国际办法的管理教练证书，代表的是高能力及高潜力，即可以成为教练型高管，亦有机会进入一个高增长的、新兴的第三大管理智库—管理教练蓝海行业，收获的不仅仅是财富，还有尊敬与终极的成就感！
坤烨国际九大管理教练认证体系：
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一、管理教练MC认证体系
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二、管理教练导师TMCC认证体系
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三、九型教练导师TECC认证体系
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四、人力资源管理教练HMC认证体系
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五、营销管理教练MMC认证体系
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六、项目管理教练PMC认证体系
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七、商业管理教练BMC认证体系
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八、组织管理教练OMC认证体系
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九、财务管理教练FMC认证体系
十个教练模板
坤烨国际在深入企业深度提炼过程中，已提炼出十个行业最佳价值管理模板，支持管理教练更快、更易、更好的为各行各业提供卓越管理教练服务。
十个行业最佳管理教练模板：
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一、项目管理教练模板
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二、收益预测教练模板
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三、薪酬设计教练模板
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四、招聘管控教练模板
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五、大客户开发教练模板
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六、销售额提升教练模板
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七、全价值链管控教练模板
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八、组织体系设计教练模板
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九、游客服务教练模板
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十、房地产开发管理教练模板