产能提升
项目背景：某照明公司是一家集设计开发、生产、销售及完善的售后服务体系于一体的专业光源生产企业。公司拥有了一支专业化的研发生产团队，能生产适应不同场合、不同消费群体、不同使用环境的节能灯产品260多种。企业出口产品占企业销量的70%以上。该照明公司产品向来以“质量好、交期短”受到各方客户的赞誉，然而近年来经常因为生产能力不足，出现发货延误的问题，是加大投入，增加人员和设备，还是通过管理创新提高产能，是摆在该公司总经理面前的一项抉择。
客户关键问题
- 1、随着国内市场的扩大，尤其是外销订单的增加，使得该公司赖以生存的“质量好、交期短” 两大市场法宝中的“交期短”不但丧失甚至成了弱项，交货期延迟，新订单不被客户接受，客户投诉增多。因此，提升车间生产力成为亟待解决的难题。
- 2、总经理否决了“增加人员和设备”建议
坤烨解决方案
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第一步、为企业高层培育RCC专业企业教练
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第二步、教练回到企业召开教练工作坊
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第三步、运用七步教练模式教练经验员工，寻找生产能力提升方法
客户价值
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通过应用管理教练技术，经过一个多月的改进，经验证测试完全达到教练过程中预定的目标：12人工作8小时从原来的8000只提高到18000只，胶装车间整体生产能力提高125%。
客户附加价值：坤烨国际为该照明公司内部培育了一名优秀的专业注册企业教练
坤烨解决方案的独特价值
管理教练运用动力对话及七步教练模式，在提炼模板的过程中，动力对话已潜移默化的植入客户组织，并形成了一种简洁、高效、清晰、精准的组织语言；在提炼模板的过程中，七步教练模式已成为客户组织中一致的思考模式、一致的沟通模式和一致的行动模式，按照七步教练模式，客户将有能力快速洞见新问题，快速解决新问题。