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管理教练是新知识经济时代企业管理者的新角色！
坤烨自主知识版权的管理教练课程自2004年12月在中国广东成功开办以来，截止2008年8月止，已在中国成功举办119期。
越来越多的企业高管认同坤烨“管理教练课程”提供的“七步教练模式”是一套“有效管理知识员工，高效实现企业目标”的科学管理工具。
为在更大范围内快速推广和传播“七步教练模式”，帮助管理者成为管理教练，坤烨创立和开发了“管理教练课程专业教练导师”育成系统。旨在为中国培育一流的、高标准的、能准确传播管理教练课程的专业教练导师。
如果你想成为一名坤烨管理教练课程专业教练导师，这是一次及其宝贵的机会，在这里你将领略坤烨独享知识版权的管理教练课程的核心精髓及”七步教练模式“的应用价值。 |
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TMCC育成系统，是一套高标准、专业化的教练导师培育系统：
◎ 学员将学习到管理教练课程完整授课体系；
◎ 学员将学习到七步教练模式有效传播技巧；
◎ 学员将学习到教练导师案例示范引发技巧； |
TMCC育成系统其特点在于培育专业教练导师而非授课培训师。教练导师的不同之处在于：
◎ 不是传授知识及概念，而是学习创新管理工具；
◎ 不是激情演讲式培训，而是案例引发教练学习。 |
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| TMCC基础课程 |
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TMCC教学内容 |
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TMCC教练示范 |
·TMCC的形成背景
·TMCC的核心使命
·TMCC的专业操守
·TMCC的行为规范
·TMCC的成果分享
·TMCC的未来发展 |
·七步教练模式
·有效教练对话
·现场教练示范
·教学活动引导
·实践案例组织
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·教练示范架构
·肢体语言标准
·示范解说技巧
·组织分享策略
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| TMCC教学活动 |
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TMCC练习组织 |
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TMCC案例实践 |
·活动规则阐述技巧
·现场活动组织技巧
·组织学员分享技巧
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·阐述练习规则
·学员练习分享
·教练示范练习 |
·案例选择规则
·案例筛选组织
·案例实践教练
·学员分享案例
·教练点评案例
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| TMCC解说技巧 |
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TMCC异议处理 |
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TMCC现场演练 |
·解说架构
·解说观察
·在MCC现场异议处理技巧 |
·在MCC现场可能遇到的十种异议
·异议处理的九个技巧
·异议处理的三项原则
·异议处理的十个错误 |
·教学内容演练
·肢体语言演练
·案例示范演练
·案例点评演练 |
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| “七步教练模式”应用案例解析 |
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TMCC考试评核计划 |
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TMCC系统整合 |
·人力资源管理案例解析
·产能提升案例解析
·提高执行力案例解析
·提升业绩案例解析
·降低成本案例解析
·增加海外代理案例解析 |
·TMCC考试评核项目
·TMCC考试评核标准
·TMCC考试评核时间
·TMCC教学实习计划
·TMCC个性案例计划
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·TMCC教学技巧整合
·TMCC教练对话整合
·“七步教练模式”应用前提
·TMCC的社会价值
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坤烨管理教练课程突破了传统的培训方式，创造了第一个以现场学员企业目标案例教练学习的方式。
其特点：不是灌输，而是引发；不是理论，而是实操；不是概念，而是工具。 |
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管理教练课程专业教练导师课程由坤烨金牌教练导师张秀清女士开发与创立。
管理教练课程教练导师培训教材由张秀清女士享有著作权，张秀清女士将TMCC课程
及TMCC培训教材的专有使用权授予给坤烨国际教练机构独家使用独家使用。
非坤烨开办的管理教练课程及管理教练导师课程，传播主体为“七步教练模式”者均属
侵权行为，传播者及使用者将有可能受到检控。 |
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特别提示：
1、申请表需在开课前7天提交，否则席位无法得到保证；
2、个人如因时间冲突需延期学习或更换学习者，需在开课程前3天提出书面申请。
3、主办机构保留对课程信息（包括价格、日期、导师、课程安排及其他细节等）进行调整的权利。 |
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