【人才招聘】
管理教练课程 MCC
九型性格教练课程 ECC
注册企业教练课程 RCC
管理教练导师课程 TMCC
九型性格教练导师课程 TECC
坤烨国际·湖北武当太极湖集团
张秀清教练出席中国中小企业协
坤烨管理教练课程(总第149期
坤烨国际九型性格教练课程ECC(
亚太森博引入坤烨管理教练MCC
第十四届RCC认证课程圆满结束
企业教练从管理者到引导者
CEO成为企业教练之有效对话能
企业教练:职业经理的巨大蓝海
企业防风险的新型“核武器”
从目标到成果-管理教练技术体
如何成为优秀的管理教练
当前位置: 首页 >> 教练课程 >> 管理教练课程MCC
  (总第152期)
课程名称:管理教练实战班(Management Coach Course简称MCC)总第152期
适合对象:成长型企业董事长、总经理、副总经理、职业经理人及高层管理者
课程时间:2010年9月25日(星期六)-26日(星期日)
课程地点:深圳
主办机构:坤烨国际企业教练机构
承办机构:深圳市坤烨企业管理技术开发有限公司
学习费用:6800元/人(提前一周付款6500元/人)
费用包括:①学习费 ②教材费 ③课堂练习册 ④2天商务餐费
培育管理者像教练那样管理团队,提高全员执行力!
采用一种新的管理风格,摆脱忙累乱烦,让目标100%达成!
采用一种新的管理模式,不新增资源投入,用管理增加利润、改善效益、提升业绩!

管理教练课程为学习者提供了:
◎ 跳出惯性、快速反应的思考模式  ◎ 洞察事实、理解一致的沟通模式
◎ 快人一步、一次做对的行动模式  ◎ 结果导向、直达目标的管理模式

◎ 开发隐藏价值(获得第五利润源,来自人才的经验与智慧的开发)
◎ 解决管理难题(从战略到执行、从目标到结果、从人才到团队、从制度到体系)
◎ 提升整体执行能力(获得目标100%的执行结果)
◎ 获得最佳管理模式(从经验管理到价值管理,从流程管理到模板管理,让KPI真正落地)

1.1 如何解析“不确定”的管理迷局?    1.2 如何寻找“同质化”的竞争差异?
1.3 如何化解“个性化”的管理难题?    1.4 如何应对“全球化”的管理危机?
1.5 如何缓解“快速变化”的竞争压力;   1.6 如何解决“竞争加剧”的人才危机?
1.7 管理教练核心能力           1.8 管理者与管理教练的主要差异

培训让您知道,教练让您做到!
高尔夫教练将最优秀球手挥杆击球动作提炼出细分模式,教练学习者把每个动作做到位!
采用七步教练模式,将目标或管理问题按照七步模式教练,把每一步做到位,即可以用
管理创造商业传奇。

七步教练模式核心内容:
2.1 如何精准目标,看到新的增长点(SMART教练架构及对话模板)
2.2 如何理清现状,拨开迷雾,看清事实(ARDF教练架构及对话模板)
2.3 如何提炼行动价值链,结果导向,直达目标(FEBC法则及AVC教练架构及对话模板)
2.4 如何提炼关键价值链,快人一步,一次做对(KVC教练架构及对话模板)
2.5 如何制定行动目标,确保不仅做了,还要做到(五步教练架构及对话模板)
2.6 如何制定行动计划,清晰可见,理解一致(六要素教练架构及对话模板)
2.7 如何在执行中增加行为弹性,提升应变能力(TOTE教练架构及对话模板)
2.8 如何在行动后跟进,确保目标100%达成(ABC教练架构及对话模板)

3.1 如何教练达成目标  3.2 如何教练业绩翻倍
3.3 如何教练增加利润  3.4 如何教练改善效益

4.1 管理教练的五个核心价值  4.2 七步教练模式五个应用前提
4.3 如何让全员提升执行能力  4.4 如何用管理创造倍增业绩

MCC教材与练习册 管理教练课程学习证书
(点击查看大图)
管理教练企业新纪录证书
(点击查看大图)
管理教练版权证书
(点击查看大图)
关于我们 | 媒体报道 | 法律声明 | 网站地图 | 人才招聘
Copyright © 2004-2009 www.chinarcc.net All Rights Reserved.
坤烨企业教练网 由坤烨国际教练机构主办 版权所有 严禁复制 粤ICP备05045604号