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课程期次：管理教练课程MCC（第125期）
MCC独家主办机构：坤烨国际教练机构
本期承办机构：中华民族经济文化发展协会、中华民族文化工委 人才培训交流中心、深圳市坤烨企业管理顾问有限公司
开课日期及地点：2009年4月17日-19日 中国·深圳
适用学员：企业家及中高层管理者
学习费用：5,300.00元/人（开课前一周付款4,800.00元/人）
费用包括：①教练学习费 ②案例学习费 ③教材费 ④管理教练视频课程DVD ⑤九型性格视频课程DVD ⑥课后三次案例教练工作坊 |
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被称为百年一遇的危机，正在从虚拟经济向实体经济，从发达国家向新兴经济体和发展中国家蔓延，对中国经济的影响进一步呈现，生产减少，增长减少，危机蔓延的速度有多快不可测，危机持续的时间有多久不可测，危机的影响有多深不可测，危机波及的范围有多广不可测，企业家一遍又一遍的对他们的高层管理者发出告诫：
“我们一定要把问题想得更复杂些，把结果想的更严重些，把措施想得更严密些”。
坤烨管理教练课程中的“七步教练模式”，有效的帮助中国企业的高管阶层掌握一套严密的思维逻辑，建立以结果为导向，直达目标的有效管理方法。
自2004年12月坤烨在广东中原地产公司开设第一期管理教练课程以来，截止2008年12月，坤烨已成功开设了124期管理教练
课程(英文全称Management Coach Course，简称MCC)。
坤烨MCC中的七步教练模式，简单中透射出神奇的力量（来自河南正永会计师事务所有限公司董事长，中欧商学院同学会河南分会秘书长杜海波先生这样评价坤烨的七步教练模式）。
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坤烨管理教练课程，帮助企业中高层管理者：
◎创立“结果导向，直达目标”的创新管理模式；
◎建立“快人一步，一次做对”的有效执行体系；
◎学会用“取”代替“给”的新型教练管理风格。
坤烨管理教练课程的“七步教练模式”，它的有效在于：
◎它能教您放下主观判断，突破经验限制，创造远远高于行业平均水
平的业绩；
◎它能让您拓宽观察视角，突破思维限制，不再用资金、资源、技术、
人才做借口；
坤烨七步教练模式，它的神奇在于“七步的教练对话”；
它的奥妙在于“七步的科学逻辑”。
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它用有效对话引发经验员工的智慧思考
它用七步逻辑聚焦结果导向的事实数据
任何行业，任何领域，任何目标，任何问题，都能在七步内拨云见日，找到最佳答案。
坤烨管理教练课程的学习目标：
目标之一、为成长型企业培育教练型管理者，建立用“取”代替“给”的教练风格
目标之二、让管理者掌握将目标有效执行，获得100%结果的创新管理方法
目标之三、让管理者学习如何不增加再投入，让利润倍增的有效思考工具
目标之四、让管理者学会如何建立结果导向的管理模式，提升企业的软竞争力
目标之五、让管理者学会用团队的智慧创造价值，摆脱忙、累、乱、烦的传统管理 |
| 第一部分 管理教练基础 |
·管理者的三重困境及企业未来的危机 ·什么是管理教练
·为什么管理者要成为管理教练？ ·使业绩翻四倍的教练对话案例学习
·有效对话的三个显著特征 ·有效对话的两大能力及九个提升技巧
·管理者与管理教练的真正区别 ·如何成为一个卓越的管理教练
·管理教练的PET目标 ·管理的目的 |
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任何问题无法有效解决、任何目标无法100%实现、任何执行力的困扰等等都是源自于“目标”没有精准。
凡是没有精准的目标，都是无法被有效执行的目标；
凡是没有精准的目标，执行中势必会耗掉更多的资源；
坤烨MCC在这一步的“SMART架构+教练对话”，帮助管理者清晰什么样的目标是精准的目标，学会如何订立精准的目标。 |
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按照经验或主观判断看到的现状并非真实和完整，以此现状得出的结论将为企业带来资源的浪费及管理的危机。坤烨MCC在这一步的“FDAR架构+教练对话”，拨开“迷雾”，看清真实现状，发现问题的核心和关键，找到实现目标的正确的起步点。 |
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在中国，100%的企业没有提炼出行动价值链就开始行动了，结果，85%以上做的都是“无用功”，但身在其中不以为然，只是终日忙、累、乱、烦的重复着“救火队员”方式。坤烨MCC在这一步的“AVC+教练对话”，让管理者找到“快人一步、一次做对”的价值行动。 |
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如何用行动目标聚焦行动的能量，是这一步的核心技巧。坤烨MCC在这一步的学习让管理者有效区分什么是行动目标，什么是表现目标，并且，让管理者找到订立行动目标的有效方法。 |
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坤烨MCC在这一步帮助管理者学会如何用两张“行动计划要素表”来教练订立行动计划，一目了然的行动计划才能被有效执行。 |
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只有正确的行动，才会有正确的结果。坤烨MCC在这一步将要学习到的“TOTE架构+教练对话”，帮助管理者教练下属增强执行中的行为弹性，提升执行者的应变能力。 |
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没有跟进，就不是教练，跟进与检查的最大不同之处是在跟进中，能让执行者提高分析问题和解决问题的能力。坤烨MCC在这一步为管理者提供了一种如何向下属提出建议的有效方法，如何在跟进中解决困难问题或复杂问题的技巧；如何在跟进中让下属发现使业绩的可能并愿意为实现更高目标付诸的有效行动。 |
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管理教练课程及七步教练模式由坤烨金牌教练导师张秀清女士在1992年至2004年在
中国大型国有企业、中外合资企业、外商独资企业、民营企业任职COO及CEO的十年营商
管理实战中，融合中外先进管理技术及中国本土企业实战总结提炼而出。
2004年9月20日完成《管理教练培训教材》及管理教练课程课件系统的创作。 |
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经中国版权保护中心审核，获得版权证书号：2005-A-02465
张秀清女士将该版权授予坤烨国际教练机构享有独家专有使用权。 |
| MCC突破了传统的培训方式，创造了第一个以学员案例为教练学习的模式。每位学员在学习前需提前按照MCC学前导读资料预先准备学习案例及相关数据。在学习现场，MCC采用以下学习方式，使管理者学习掌握“七步教练模式及有效教练对话”技巧。 |
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特别提示：
1、申请表需在开课前7天提交，否则席位无法得到保证；
2、个人如因时间冲突需延期学习或更换学习者，需在开课程前3天提出书面申请。
3、主办机构保留对课程信息（包括价格、日期、导师、课程安排及其他细节等）进行调整的权利。 |
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