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培育管理者像教练那样管理团队，提高全员执行力！
采用一种新的管理风格，摆脱忙累乱烦，让目标100%达成！
采用一种新的管理模式，不新增资源投入，用管理增加利润、改善效益、提升业绩！
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管理教练课程为学习者提供了：
◎ 跳出惯性、快速反应的思考模式 ◎ 洞察事实、理解一致的沟通模式
◎ 快人一步、一次做对的行动模式 ◎ 结果导向、直达目标的管理模式
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◎ 开发隐藏价值(获得第五利润源，来自人才的经验与智慧的开发)
◎ 解决管理难题(从战略到执行、从目标到结果、从人才到团队、从制度到体系)
◎ 提升整体执行能力(获得目标100%的执行结果)
◎ 获得最佳管理模式(从经验管理到价值管理，从流程管理到模板管理，让KPI真正落地)
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1.1 如何解析“不确定”的管理迷局？ 1.2 如何寻找“同质化”的竞争差异？
1.3 如何化解“个性化”的管理难题？ 1.4 如何应对“全球化”的管理危机？
1.5 如何缓解“快速变化”的竞争压力； 1.6 如何解决“竞争加剧”的人才危机？
1.7 管理教练核心能力 1.8 管理者与管理教练的主要差异
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培训让您知道，教练让您做到！
高尔夫教练将最优秀球手挥杆击球动作提炼出细分模式，教练学习者把每个动作做到位！
采用七步教练模式，将目标或管理问题按照七步模式教练，把每一步做到位，即可以用
管理创造商业传奇。
七步教练模式核心内容：
2.1 如何精准目标，看到新的增长点(SMART教练架构及对话模板)
2.2 如何理清现状，拨开迷雾，看清事实(ARDF教练架构及对话模板)
2.3 如何提炼行动价值链，结果导向，直达目标(FEBC法则及AVC教练架构及对话模板)
2.4 如何提炼关键价值链，快人一步，一次做对(KVC教练架构及对话模板)
2.5 如何制定行动目标，确保不仅做了，还要做到(五步教练架构及对话模板)
2.6 如何制定行动计划，清晰可见，理解一致(六要素教练架构及对话模板)
2.7 如何在执行中增加行为弹性，提升应变能力(TOTE教练架构及对话模板)
2.8 如何在行动后跟进，确保目标100%达成(ABC教练架构及对话模板)
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3.1 如何教练达成目标 3.2 如何教练业绩翻倍
3.3 如何教练增加利润 3.4 如何教练改善效益
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4.1 管理教练的五个核心价值 4.2 七步教练模式五个应用前提
4.3 如何让全员提升执行能力 4.4 如何用管理创造倍增业绩
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